Оценка привлекательности отраслей, представленных в бизнес-портфеле

Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений , на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов. Для этого могут применяться различные методы, один из которых — матрица привлекательности бизнеса известная также как МЦП — матрица целенаправленной политики — будет рассмотрена ниже. Укажите, в какой стадии сбора этих и других необходимых сведений вы находитесь. Мы специально оставили пустые строчки, чтобы вы могли вписать в них те факторы, которые будут определены для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции [ . Другими словами, речь идет об оценке привлекательности для компании данного нового продукта. Переменные для оценки привлекательности рынка и бизнес-позиции Оценка привлекательности продуктовых бизнес-направлений [ . Она выражается, в частности, в таких показателях, как [ . При оценке привлекательности энергетического бизнеса рекомендуется обратить внимание на следующие виды рисков [ . Наиболее важные соображения при оценке перспектив относятся к росту продаж и прибыли, вкладу в доходы компании и отдаче на инвестиции иногда важным моментом служит получение наличности, особенно применительно к дойным коровам или предприятиям, которые являются претендентами на отказ.

Анализ и управление портфелем диверсифицированной компании

Матрица хозяйственного портфеля — двухмерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности бизнеса диверсифицированной компании. Одним из наиболее распространенных методов оценки качества видов деятельности диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица хозяйственного портфеля представляет собой таблицу, в которой сопоставляются стратегические позиции каждого структурного подразделения диверсифицированной компании.

В идеале все отрасли, представленные в бизнес-портфеле, . для оценки привлекательности отрасли, даются более высокие веса.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Одновременно учитывается большее число стратегически важных переменных, чем в подходе БКГ. Однако в этом подходе не все совершенно. Одна из главных трудностей состоит в том, что он дает ряд стратегических решений, но не определяет, какие из них следует предпочесть. Следовательно, стратегический менеджер должен дополнить этот анализ субъективными оценками.

Другой проблемой является определенная статика отображения рыночного положения фирмы. В общем, анализ портфеля помогает компании разработать концепцию диверсификации, распределить ресурсы и определить действия по сбалансированности портфеля. Однако имеется слабость в предположении, что компания должна быть разбита на обозримое число СЗХ, игнорировании потенциальных конфликтов приоритетов денежных потоков между и внутри СЗХ и в тенденциях игнорирования взаимоотношений СЗХ.

Корректировка дисбаланса в портфеле СЗХ обычно требует применения стратегии входа или выхода. Выбор стратегии входа определяется барьерами входа, связями с существующей деятельностью, стоимостью входа, скоростью возврата инвестиций, риском и стадиями жизненного цикла отрасли. Многие приобретения неудачны из-за слабой интеграции после приобретения, переоценки потенциальной выгоды синергизма, высокой стоимости приобретения и плохого менеджмента процесса внутреннего предпринимательства.

Защитой от этого являются хорошие структура, стратегия покупок и действия по интеграции. Многие начинания нового внутреннего бизнеса неудачны из-за малых объемов входа, слабой его коммерциализации и слабого управления этим процессом со стороны руководства корпорации.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании.

Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

бизнес-портфеля предприятия и соотношения позиций различ ных стратегических хозяйственных оценка привлекательности каждой сферы деятельности, роваться на экспертные знания условий в каждой отрасли, чтобы.

Эта матрица может быть представлена в графическом виде рис. Стратегические бизнес-единицы СБЕ предприятия отображаются в виде кружков, площадь которых может отражать какую-либо количественную характеристику СБЕ при использовании матрицы для сравнительного анализа. Факторы, определяющие привлекательность отрасли и позиции бизнеса на отдельных рынках, различны. Матрица предполагает три вида стратегий см. Стратегические бизнесединицы, представленные на привлекательных рынках и имеющие прочные позиции левая верхняя часть матрицы , имеют хорошие предпосылки для роста.

СБЕ средней привлекательности требуют избирательного подхода, а СБЕ, действующие на малопривлекательных рынках и при слабых позициях предприятия, надо закрывать или использовать только в ограниченных масштабах. Для оценки привлекательности различных направлений деятельности предприятия на рынке были использованы данные по валовому сбору продукции растениеводства и производству основных продуктов животноводства в целом по Республике Башкортостан [5] за — гг.

В целом за анализируемый период наблюдается умеренный рост основных видов продукции растениеводства и животноводства спад по валовому сбору зерновых культур в г. Для оценки положения предприятия использовался показатель прибыльности отношение валовой прибыли к выручке от реализации по различным видам его деятельности рис.

МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ

Главной особенностью модели Маккинси является: Этапы разработки матрицы Выделяют 5 ключевых последовательных этапов для правильного построения матрицы: От силы данных показателей зависит портфельная стратегия компании: Критерии очень перекликаются с критериями -анализа и могут быть заимствованы из него.

МАТРИЧНЫЙ АНАЛИЗ БИЗНЕС-ПОРТФЕЛЯ КОРПОРАЦИИ Привлекательности каждой отрасли, представленной в портфеле.

Владелец оценивает привлекательность отрасли и конкурентную позицию по каждому продукту, и в результате получает следующий результат рис. Рисунок 3 - Матрица для пункта быстрого питания Продукты, попавшие в левые верхние 3 квадранта это блины и пироги , заслуживают самого пристального внимания с точки зрения инвестиций в их развитие - это блины и пироги. Причем блины, попавшие в самый верхний левый квадрант, должны занять лидирующее положение в ассортиментном ряду пункта быстрого питания.

Проанализировав матрицу, приходим к выводам: Необходимо значительно расширить долю горячих блинчиков в ассортименте, вложив средства в приобретение новых видов продукта. Нужно также расширить долю и ассортимент горячих пирожков, но во вторую очередь. Например, если средств на увеличение доли блинчиков и пирожков будет недоставать; 3. Можно оставить без изменения долю гамбургеров, постепенно сокращая ее. Предприниматель решил расширить ассортимент блинчиков и пирожков за счет уменьшения количества закупаемых гамбургеров, так как хотел увидеть результат своих действий, не повышая затрат.

Классификация стратегий дифференциации Дифференциация - это значимые и ценные с точки зрения потребителя отличия в товарах услугах , предлагаемых компаниями-конкурентами. Целью стратегии дифференциации является достижение конкурентного преимущества путем создания продуктов или услуг, которые воспринимаются потребителями как уникальные. При этом компании могут использовать повышенную премиальную цену. Фирма выбирает одного или несколько таких клиентов и осуществляет свою деятельность таким образом, чтобы удовлетворить запросы потребителей.

Анализ портфеля продукции

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов.

Оценка бизнес-портфеля компании лежит в основе формулировки стратегии . точки зрения привлекательности отрасли и устойчивости фирмы в ней.

Известно, что на определенный момент времени США, Япония, европейские и страны и страны дальневосточного региона характеризуются разными темпами роста. Благодаря тщательным маркетинговым исследованиям в конкретной отобранной группе стран проблемы, возникающие вследствие спада в одних странах, могут быть сбалансированы за счет благоприятных условий для роста в других. Отечественные рынки часто очень насыщены и слишком малы для того, чтобы обеспечить существенные перспективы роста.

Потребность найти новых покупателей за рубежом и обеспечить баланс бизнес-портфеля, а также наличие определенных факторов в области конкуренции и издержек, требующих глобального присутствия, толкают многие компании на поиск новых возможностей за рубежом. Ниже мы приводим некоторые из них. В то же время, эти направления являются очень ресурсоемкими, требующими постоянного притока денежных средств в течение достаточно длительного времени, прежде чем они начнут давать отдачу.

Иногда срок окупаемости первоначальных инвестиций может составлять 5—10 лет, в течение которых осуществляются исследования, опытно-конструкторская разработка продукта и освоение его рынка сбыта.

Ваш -адрес н.

Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта Матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция" Еще одной широко известной матрицей анализа портфеля бизнесов продукции является матрица"Привлекательность отрасли - конкурентная позиция", разработанная консультационной компанией МакКинзи для фирмы"Дженерал Электрик". Эта матрица, в отличие от матрицы"Рост - доля рынка" Бостонской консультационной группы, строится более сложно.

Как следует из названия матрицы, позиционирование СЕБ ведется в системе координат, одной из осей которой является привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса, а другой осью - конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса в ее отрасли. Давайте рассмотрим то, как строится эта матрица. Для того чтобы установить степень привлекательности отрасли, необходимо выполнить следующие действия.

Оценка инвестиционной привлекательности отраслей и предприятий При формировании портфеля инвестор должен учитывать, что доходность Однако сравнительно меньшая эффективность угольного бизнеса по.

Ужесточаются санитарные нормы для пунктов питания, магазинов Неяркий дизайн кафе Усиление конкуренции в связи с благоприятными условиями для малого бизнеса Итак, на основании -таблицы владелец кафе может сделать вывод, что в лучшем случае его бизнес будет процветать и дальше, а в худшем — безликий дизайн может привести к снижению потока покупателей.

Поэтому следующим шагом предпринимателя станет изменение дизайна кафе на более яркий. Однако сильные стороны также следует поддерживать — слишком широкий ассортимент небольшому кафе быстрого питания не нужен. Чтобы разобраться с ассортиментом, предприниматель должен воспользоваться специальными матрицами. Матрицы и Матрица позволяет проанализировать ассортимент и выявить наиболее ходовые и перспективнее позиции своего меню, а также"лишние" или нерентабельные товары. Матрица учитывает темпы роста отрасли и относительную долю рынка.

Продукты или услуги компании изображаются в виде кружков разного диаметра, в зависимости от их доли в прибыли компании. Продукты или услуги с высокими темпами роста отрасли и небольшой относительной долей рынка называются вопросительными знаками", или"трудными детьми", из-за высокой проблемности и неопределенности. Бизнес на стадии"вопросительных знаков" требует значительных вложений, а доходов он приносит мало. Стратегия в управлении"вопросительными знаками" следующая: Продукты с высокой относительной долей рынка в быстрорастущих отраслях названы"звездами" и обещают наибольшие прибыли и перспективы роста.

Обычно они также нуждаются в значительных инвестициях для расширения, но они также сами приносят значительную прибыль. Продукция, имеющая высокую относительную долю рынка в медленно растущих отраслях, названа"дойными коровами".

Анализ привлекательности отраслей

Конкуренция слабая, организация несёт повышенные расходы на доработку, производство и маркетинг, доля прибыли на единицу продукции низкая. Быстро растёт число предлагаемых модификаций товара с определённым разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер, растут конкуренция и доходы, но организация несёт повышенные расходы из-за увеличения объёмов производства.

привлекательность всех отраслей как единого набора, сбалансированности бизнес-портфеля с точки зрения возможности получения.

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: Уяснение текущей стратегии очень важно, потому что нельзя принимать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реализует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. Один из возможных подходов предложен Томпсоном и Стрикландом р. Они считают, что существует по пяти внешних и внутренних факторов, которые необходимо оценить, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Анализ портфеля бизнесов представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Он дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвязаны и что портфель как целое существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. Здесь мы остановимся только на тех вопросах анализа портфеля бизнесов, которые необходимо учитывать при выборе стратегии бизнеса.

После того как получены оценка привлекательности отрасли и оценка конкурентной позиции каждой СЕБ, строится матрица позиционирования СЕБ. Определение желаемого портфеля бизнесов осуществляется в соответствии с тем, какой из вариантов может лучшим образом способствовать достижению фирмой своих целей.

Что такое бизнес-портфель?

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера.

Анализ продуктового портфеля позволяет оценить товарно-рыночные о доле рынка) и критерий привлекательности отрасли (соответствующий.

Привлекательность и оценка предприятий Оценка инвестиционной привлекательности отраслей и предприятий Чтобы выбрать инструмент вложения собственных средств, инвестору сначала необходимо произвести анализ наиболее перспективных отраслей российской экономики, выделив самые развивающиеся. Затем следует перейти к анализу конкретных предприятий внутри этой отрасли. В анализе инвестиционной привлекательности отрасли существует множество важных моментов. При формировании портфеля инвестор должен учитывать, что доходность вложений в разные отрасли различается.

Интерес к России международных финансовых организаций после экономического подъема, пошедший на убыль, вновь начинает набирать обороты. Если сравнить Россию сегодняшнюю и десятилетней давности, можно заметить, что ее макроэкономическая позиция очень усилилась, повысилась бюджетная дисциплина, выросли золотовалютные резервы. За последние два года изменились и расстановка политических сил в государстве, и роль государства в экономике.

Такая отраслевая структура рейтинга определена не только характером российской экономики, но и высокими биржевыми ценами на мировых рынках в году. При таких условиях у сырьевых компаний соответствующим образом возросли и доходы, и показатели эффективности деятельности. Их показатели рентабельности выше, чем в среднем у других участников рейтинга.

Портфель бизнеса

Прогнозируемая позиция продукта в портфеле компании по сравнению с долей самого крупного конкурента Текущая позиция Размер кружка показывает вклад продукта в общий объем продаж компании Источник: Воспроизведено с разрешения Американской маркетинговой ассоциации? В таких условиях применима стратегия сохранения доли рынка или постепенной ликвидации данного направления деятельности компании.

Цель портфельного анализа – согласование бизнес-стратегий и распределение привлекательность отрасли;; конкурентная позиция;; возможности и угрозы При этом, матрицы анализа портфеля бизнесов сами по себе не.

Перспективы прибыльности корпорации напрямую зависят от привлекательности этих отраслей. Привлекательность отрасли оценивается по трем параметрам. Привлекательность каждой отрасли, представленной в бизнес-портфеле компании. Менеджмент должен объективно оценить состояние отрасли, конкурентную ситуацию, перспективы роста компании. В идеале, этому тесту должна подвергнуться каждая отрасль, в которой работает компания. Менеджмент определяет самые привлекательные и самые непривлекательные отрасли в бизнес-портфеле, оценивает общую привлекательность бизнес-портфеля и принимает решение о финансировании подразделений для начала надо выделить критерии долгосрочной привлекательности отрасли.

Каждый критерий получает оценку вес ; здесь приходится сделать не совсем корректное допущение о равнозначности всех критериев привлекательности. Максимальную оценку получают критерии, которые лучше других способствуют достижению целей компании и соответствуют ситуации. Сумма всех весов должна составлять 1,0.

Оценка инвестиционной привлекательности компании с помощью показателя"Прибыль на акцию"